アルファプロジェクト - リスク管理レポート
アルファプロジェクトのリスク管理報告書には、以下の情報が含まれています。
リスク監視はリスクセッションに組み込まれています。
・リスクの特定／評価が実施されます。
・毎月レビューと再評価を実施します。
これまでに21件のリスクが特定されています。
・あらゆるリスクについて、発生確率と影響度が推定されています。
全ての対応計画が完了しました。
・緑、黄、赤の深刻度ゾーンを用いて、確率と影響度を示すマトリックスが提供されます。
アルファプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、毎月リスクレビューと再評価の会議を開催している。会議の中で、チームはリスク5が現実化したことを確認した。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
(アルファプロジェクトのリスク管理報告書の添付資料を参照してください。)

• A. リスク5対応計画活動の実施を調整する。
• B. プロジェクトスポンサーに問題を伝える。
• C. リスク5をリスク登録簿から課題ログに移動します。
• D. 赤色リスクに対するリスク対応計画に重点を置く。

日々の調整会議で、チームはインフラに重大な問題が発生したため、計画していたタスクが滞り、先に進めなくなったと報告した。プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

• A. 製品オーナーに問題解決策を提案してもらう。
• B. 問題を取り除く、または最小限に抑えるための適切な戦略を決定し、適用する。
• C. 問題とその影響をプロジェクトスポンサーに報告する。
• D. 問題解決を待つ間、チームメンバーにトレーニング内容を調べてもらうよう依頼する。

アルファプロジェクトのリスク管理レポートによると、プロジェクトマネージャーはどのリスクを優先すべきでしょうか？
(アルファプロジェクトのリスク管理報告書の添付資料を参照してください。)

• A. 1、2、9
• B. 8、18、20
• C. 4、14、15
• D. 17、19、5

プロジェクトマネージャーは、クリエイティブプロジェクトにおいてハイブリッド型のマネジメント手法を採用している。組織は部門横断的な連携強化を目的とした変革を進めており、それがプロジェクトの範囲に影響を与える可能性がある。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

• A. 変更が定義され、公式チャネルを通じて伝達されるまで、現在のプロジェクト範囲とバックログを継続します。
• B. 変更によって影響を受ける利害関係者を特定し、プロジェクトを組織変更に整合させるアプローチについて協力する。
• C. 外部ビジネス環境のレビューを開始し、プロジェクトの範囲とバックログへの潜在的な影響を予測して管理します。
• D. 新しい組織方針に沿うようプロジェクトの範囲を分析し、部門横断的なコラボレーションが最優先事項となるようにします。